第三，认真解决&ldo;两低一差&rdo;的问题。

各级党委加强对施工生产的领导和部队教育训练，大力提高部队施工技术水平、管理水平，这样才能把部队建设成一流的部队。

重点抓好几个技校和各支队教导队的建设，加强各级、各类干部轮训，提高部队管理和技术水平。

经过一年多的教育整顿，部队管理教育水平有了很大提高，明显改善了基建工程兵的形象。

3、整顿四十四支队

在部队整顿过程中，我带兵部和煤炭指挥部两级工作组25人，到存在问题最多的霍林河矿区，对44支队进行重点整顿。

从1979年5月27日出发，到7月10日结束，历时40天。

霍林河煤矿是1976年上马的，先后从吉林辽源和抚顺煤矿抽调职工近800人，再从吉林招收技工1400多人，并吸收哲盟和白城子知青3500多人，组成霍林河矿区建设指挥部。

1978年4月，以矿区建设指挥部为基础又征收了3500名新兵，10月4日授予军旗，正式成立基建工程兵四十四支队，下辖四三一和四三二两个大队，一个建材指挥所，共12000余人。

成立一年来，支队虽然完成了各级组织建设、新兵训练、技术骨干培养、设备引进等生产准备工作，但也存在着许多严重的问题：

一是工程进度十分缓慢；二是设备损坏相当严重；三是物资、资金浪费惊人；四是机构臃肿、人员大量窝工；五是纪律废弛，作风涣散。

造成上述问题的原因是多方面的，经过工作组调查研究，我们认为问题的根子在领导，主要表现在以下几个方面：

一、建军路线不正，没有认真贯彻执行&ldo;十二字&rdo;方针。

从企业调来的支队主要领导，对&ldo;十二字&rdo;方针的理解有很大的片面性，错误地认为&ldo;以工为主&rdo;，就是&ldo;以工改兵为主&rdo;，&ldo;以落实经济政策为主&rdo;，&ldo;以奖金为主&rdo;，认为&ldo;部队管理没啥了不起，无非是出操站队一二一&rdo;，忽视部队建设，放松政治思想工作，靠发奖金调动积极性。

虽然职工大都参了军，换了装，但思想并没有入伍，整天考虑的就是家属随军、子女就业、福利待遇等，有些人甚至不发奖金就不上班，没有加班费就不干活。

个别党员党的观念淡薄，不重视党的建设，过去一年全支队只发展了18名党员。

传达中央文件时，许多党员都不参加，有的党员甚至整年不交党费，不过组织生活。

支队领导对部队中许多严重违法乱纪事件也不追究、不处理，甚至出现了开枪打人等犯罪分子长期逍遥法外的现象，影响恶劣。

二、思想路线不对头，缺乏实事求是的精神。

少数领导干部习惯于讲大话、讲空话，报喜不报忧，问题成堆，生产上不去，群众批评说是&ldo;大手大脚大浪费，大轰大嗡大窝工&rdo;。

但支队领导却盲目自满，到处宣传&ldo;四个大&rdo;，自认为工作是&ldo;人员大集结，部队大整顿，施工大准备，工作大前进&rdo;。

1979年初露天矿剥离设备还没有到货，支队就大吹大擂，宣布&ldo;五一&rdo;开工，结果电台作了广播，省报发了消息，根本没有实现，又拖到&ldo;七一&rdo;，亦未实现，造成很坏的影响。

许多工作经不起检查，一问都说没问题，一查处处是问题。

有的同志对此尖锐地批评道：&ldo;不实事求是，报喜不报忧，找不到问题，这是支队的致命伤。