“先生，这一批飞机基本上都需要彻底的一次大修和维护了，我们经过初步的盘点，至少有七百多个零部件需要更换，在您的沈飞没有掌握大修线之前，这批零件只能够通过我们总公司那边进入。”

齐一鸣点了点头，扭头问身旁的另一位中国工程师，此人是沈飞的新任的f-14项目负责人，也是一位红警基地出身的高工，名叫夏高鸿，“夏工，你看沈飞现在有多少东西能够复原出来？”

“不太多，我们公司还在进行整改当中，一些设备还没有完全利用起来，不过大修线安装完成后，我们可以慢慢尝试一些非关键部件的生产替换的能力。

第一批的零部件肯定是要从美国进的，不过我们团队认为，从这第一批的飞机上就应该开始升级验证工作，优先选项是要提高战机的动力系统和航电系统。”

麦克罗夫不禁皱了皱眉头，他刚来沈飞没多久，对于这个中国的航空制造公司观感十分一般，许多工人的水平都不是特别够，但是以这个夏高鸿为首的一批人水平十分高超，如果可能他都想怂恿这些人直接到美国去加入格鲁门。

虽然他们能力不错，可麦克罗夫没想到这群人居然直接想要跳过先修复这些战机的步骤，从改换重大组件，直接将战机升级开始。

他本心里想要泼冷水说这是不可能的，可是毕竟他是客军，被格鲁门派过来帮着解决问题的，客户就是上帝，既然中国人想要给自己找麻烦，那么他们请便好了。

麦克罗夫其实心中觉得中国人打算的那种全面性的升级，就算是格鲁门公司都不一定做得到。

尽管中国人说自己改雄猫，气动方面的内容不会大改，当然他们也没法改，因为这些战机都是现成的，总不能觉得哪里主翼面积不够，再焊上一块，或者尾翼看着不舒服，削掉一块什么的。

但中国人想要把战机的动力系统、航电系统、武器系统等，全部进行适当的升级和改换。

这种工作量本身就大得惊人，麦克罗夫想想甚至都要头皮发麻，可是他难以想象自己的这些中国同行，以一种高昂的工作状态投入到这项事业中，甚至他们也早就打算好了一些改进的项目，如他们已经把自制的发动机拉过来，准备装机试车了。

没有麦克罗夫等直接参与设计建造f-14的格鲁门技术人员，肯定是做不到的。

麦克罗夫也十分好奇地想要看一看中国同行搞出来的航电和动力等部件都到了一个怎样的水平上。

齐一鸣其实都没有把最好的系统拿出来给格鲁门公司看，实际上他也不认为大改f-14有什么太大价值，八十年代的对手们还都弱爆了，不值得把齐一鸣倚为最高秘密的aesa雷达以及头盔显示器、超级任务计算机等一系列的部件拿出来。

他个人比较倾向于进一步提高awg-9雷达的水平，比如替换下老旧的电子管晶体管部件，使用更好的集成电路提高数据处理能力等。

另外改装一下玻璃化座舱，平板显示器取代f-14那些老迈的仪表盘。

同时三体式封挡的蚌式座舱盖这种老掉牙的东西也需要被取代，虽然齐一鸣没打算弄整体式座舱盖，但是标准三代机使用的水泡式的座舱盖最起码要弄上去。

飞控系统可能是需要改变最大的东西，在f-14身上后世著名的1553b数据总线还没有被利用，这种集中式的时分串行总线是从没有外销记录的f-20虎鲨开始使用的，具有双向传输性、可靠性和即时性等特点，容错的双冗余度也是从这里开始的。

因为齐一鸣这个ug的出现，实际为三代半的歼-10猛龙战机已经用上了四余度，不过这条数据总线仍旧是基于il-std-1553b弄出来的。

f-14的飞控改进之后，作战性能另外一个大的需求点，就是武器系统方面。

之前在美国时，齐一鸣就已经向格鲁门提出了要使雄猫兼容国产的武器，武器管理代码什么的格鲁门已经答应开放给沈飞。

再者，为了提高作战效率，盔显齐一鸣不打算给了，但是ig-29都有的盔瞄应该配备上。

要完成这一系列复杂的任务，有一个高效的现代管理模式的企业是必须的，所以齐一鸣对于虽然还是国字头但控制权已经归自己的沈飞，进行了相当大幅度的整改

撇下技术宅夏高鸿和麦克罗夫等人，齐一鸣带着主要的商业帮手周予同在沈飞的厂子里转悠，周予同捧着一个文件夹，边走边向齐一鸣汇报道：“制造乱七八糟的那些部门，我们用了一个多月的时间，已经基本上从我们的核心业务中处理掉了，现在还都挂在沈飞集团的名下，但是名字什么的另起，管理上基本上不参与到航空业务了。

航空这一片我们换掉了一半以上的领导，主要由我们达里诺尔的一些工程师和挖来的一部分管理人才担任。

歼-8ii的项目在您叫停之前，我们派驻过来的工程师已经完成了。

国家的订单肯定是没有了，不过我建议拿到国际市场上去叫卖一下，就算赚不了多少钱，可总归企业在运转就很好。”

齐一鸣点点头，将非航业务剥离是他精兵简政的一个重要举措。

这些军工厂不是可以没有民用业务，但是管生产电冰箱和摩托车的领导，不能下午又去管生产战斗机，这种事情太不靠谱了。

周予同又道：“我们已经把整个集团内最精干的那部分技术人员和工人，完全集中在了航空业务上面，初步来看工作效率已经大大提高了。

您所提倡的工作组和‘扁平化管理’，我们也认为不错，由几个工程师带一批工人做一个小项目，然后靠高级工程师用并行工程将所有小项目汇总，形成一个完整的大项目。

我们的雄猫升级计划就是以类似的模式进行的。”