“我分析了下近期的数据，两次直播之后，账号短时间内增加了近二十万的粉丝。

人群画像显示这里面很多人并不是我们原本的定位受众，而是更加广大的泛用户群体，常规视频播放量没有太大的提升佐证了这一点。

他们愿意关注简单说点，可以说就是冲着直播时遇到的普通人来的，如果此后继续维持原状，这一部分的粉丝会很快流失，其实对后续的发展来说是极其不利的。”

席穆沉吟了一下，“执行路径和方式呢？”

“其实现在做的篝火点系列直播，就可以算是其中一种方式。

但我还有一个进阶的方案，就是把直播点位扩大到周边甚至更远的城市。

而且可以提前做预告，让需要寻求帮助的人主动来找我们，这样效率会高很多。”

简述打开自己的方案，拿起手写笔圈了一下画面中间的“移动篝火点计划”

。

“在收到求助，并通过直播简单了解对方的诉求后，还需要进行至少为期一个月的视频跟拍，证明求助人情况的真实性，并发布到平台上进行公示。”

“在这个过程中，我们可以筛选现有资源做一个匹配，也可以通过私信招募的方式得到更精准的帮扶渠道。”

“等求助人切实得到了帮助后，还要做相关回访工作，同时拍摄并制作成可发布的视频，分享到平台上，进行传播和引流，给计划带来更大的影响力，形成一个流量闭环。”

没有人会不愿意在工作获得报酬的同时，还能做些真正有意义的事情。

听完简述的描述，项目成员交头接耳起来，大家都显得跃跃欲试。

席穆环视了下会议室，提问，“大家是怎么想的？”

王敛第一个举手，“我觉得很棒！

值得去做！”

项目组的其他同事也纷纷赞同，提出更多细节化的建议。

“其实除了城市里，很多农村甚至山区也有很多需要帮助的人。”

“不过去偏远地方的成本还是有点高了，感觉简简的想法很好，我们可以慢慢从城市扩散到农村。”

“资源筛选也挺重要的，还有就是如果牵涉到捐款行为，要考虑资金安全。”

席穆始终保持着冷静，“跨市直播、跟拍、平台建设，这些人力和设备成本计算过吗。

收益目前还无法量化，不能保证覆盖掉公司的支出，除此以外各项风险也很高。”

“关于风险可以做进一步的评估和预案。”

简述迅速回应，“成本如果有问题，我可以改我的合同，账号后续的分成……”

“等下，”