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第2180章 盈利模式（第1页）

说实话，WeWork像一只不断吞噬资金的巨兽，胃口越来越贪婪，身躯也越来越庞大，臃肿。

而它的致命弱点就在于模式可以轻易被模仿，因为重度依赖线下资源，总是会碰到区域性竞争对手。

它的技术含量并不是很高，这也意味着它的门槛并不是很高，也许只要有一定的资金储备发展共享办公就有了基础，在这样的前提下，看到安迪这种模式可行，未来必定会诞生不少模仿他们的新企业。

对于WeWork来说，在没有更多竞争优势的前提下，它面临的竞争对手在增加，同时它要抢夺地理位置好的共享办公资源的竞争也变更激烈。

由于共享办公已经在美国刮起热潮，如果动作太慢的话，未来WeWork的扩张之路会变难，没有核心竞争力的话市场份额的抢夺难度加大。

目前公司发展之所以这么快，主要还是因为安迪自身投入的资本雄厚，纽约曼哈顿区的三栋商业大厦的改造造就了WeWork的崛起辉煌。

然而，这种不断自己砸钱，拿出自己的商业大厦改造收租金的模式，肯定是不能一直走下去的，毕竟安迪创立这家公司是为了赚钱，而不是做慈善的。

而且WeWork尚未形成有效的盈利模式。

根据它的营收来看，营收则来自会员费以及入驻者每月支付的使用费。

从营收来源来看还是较为单一，如果会员数规模上不来，或者说不能通过其他服务产生更多商业价值的话，亏损问题难以在短期解决。

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