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第352章 隋浚波彻底被挤在墙角（第2页）

后来每年暑假复播，都特么的成了芒果台的镇台之宝。

直到后来，《甄嬛传》横空出世。

“黄老师，要不您再考虑考虑？”

看黄垒实在为难，蒋博主动给了台阶。

为什么给台阶？

那不特么的废话吗？

蒋博是来谈合作的，合作是什么意思，明不明白？

合作就是求同存异，在分歧的基础上，求发展，求进步。

所以要不怎么说，越是属于高技术产业的企业，从技术岗位上走出来的高层领导就越少。

压根就是两条线！

搞技术的，最关注的就是结果的突破，产品的先进性，等这一系列跟产品本身相关的因素。

但是搞管理的，每天只要一睁开眼，首先想到的，就是手底下有多少人等着开工开饭，每天的产出和利润等等。

一个对物，一个对人，天差地别。

还有，搞技术的人员，大多都是理性思维，结果出来行就是行，不行就是不行，几乎不存在中间地带。

但是搞管理用这种思维就完犊子了，他们需要灰度管理，在行和不行之间，还存在很多种可能性。

最后也是最重要的一点，那就是搞技术的人，他设计模型也好，实测通过也好，最后一定是要先出结果，才能往下走下一步。

但是搞管理的人，脑子里一定有个思维，那就是赶早不赶晚，不管怎么着，先搭个架子，先动起来再说。

然后在运行过程中，不断的进行完善和调整，简单来说，就是“带病上阵”。

不这么搞不行，等所有流程走完了，黄花菜都凉了。

以上这些特征，比较典型的代表，就是粮厂的苏7。

火爆归火爆，但是明显错过了上半场，起步确实有点晚了。

还好选的是纯电赛道，在国内纯电的内卷程度，远远比不上混动。

“行，我再想想。”

黄垒也是识趣儿，没有再提拒绝的事儿，不过他还是道出了心中的担忧：“博儿，你有没有想过，把我个老k放在一个部门，以后工作上该怎么协调？”

未算胜，先算败，黄垒考虑问题还是比较细致的。

蒋博胸有成竹道：“黄老师，咱们的影视剧市场很大，可以容下那么多家公司，我觉得自然也可以多容纳两个部门。”

既然放在一块不合适，那就分开好了，正好形成良性竞争的格局，还更加有利于公司发展。

“我觉得吧，你干脆直接答应得了。”

汪峻也跟着起哄道：“等有时间再安排一下，到公司再去转一转，实际看一看。”

“那行。”

黄垒点头笑道：“以后我们仨可就全托付给你了。”

“我为大家服务。”

蒋博十分谦虚道，姿态摆的也挺低。

人逢喜事精神爽，四个人喝到半夜才散场。

要不是第二天还要工作，估计得折腾到后半夜。

……

经过几天的适应磨合，剧组的拍摄很快上了正轨。

唯一的问题是，李兵兵还是不太适应导演的工作。

当演员习惯了，养成的思维方式，全都是站在演员这一侧，很难形成立体的思维模式。

尤其，她的性格还属于比较坚韧型的，就是特别努力，特别能忍的那种。

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