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第31节（第3页）

通过这些新品类，中小型公司或初创公司也可以挑战大公司的地位。

事实上，拉动包装食品和饮料行业增长的主要力量变成了小公司。

大公司为了改善被动的局面，也不得不成立了孵化器投资或收购初创公司。

可以说，这是食品行业变革的时代，也是浑水摸鱼的好时代。

翻看着利亚姆收集的食品公司名录，绝大多数齐政没有丝毫印象。

不过这也正常，任何一个行业，成功的总是少数——更多的初创公司于默默无闻中便死去。

只有在最后，齐政才看到了一家眼熟的公司“加州汉森天然饮料公司”，正是这家公司推出了monsterenergy，印象中应该是明年吧。

将其资料单独抽出，想了想，又加入一家主打椰水的初创公司。

印象中美国替代饮料最大的明星莫过于“vitacoco（唯他可可）”，其主打产品就是椰水，自2006年起在全球刮起一阵阵清凉之风。

传闻中，2004年，两位男子在纽约一处酒吧消遣时，邂逅了两位年轻的巴西女孩。当被问及家乡的什么令她们最难忘时，两位女士不约而同的回答“aguadecoco（椰子水）”，并称它为世界上最美味、最营养的饮料，这引起了他们的好奇。两个月后他们前往巴西，打算将美味的椰子水引入美国，唯他可可（vitacoco）由此在纽约诞生了。

其实椰水在美国很早就出现了，一直都没火的原因在于包装和推广。

齐政打算接触一下那家主打椰水的初创公司，如果有利可图，他不妨提前将唯他可可走的路给霸占了。

齐政将两份资料递给利亚姆，“就这两家公司吧，你帮我安排一下，先跟管理层接触了再说。”

利亚姆接过资料，发现是两家不起眼的公司，也没有说什么，直接应下，“没问题，交给我好了。”

……

跟汉森饮料公司的接触顺利得不能再顺利。

汉森公司原是一家普通的果汁、苏打水生产企业，他们在意识到“跟在流行趋势后面‘卖糖水’注定没有出头之日”后，因此在97年转型能量饮料市场，推出名为“汉森能量饮料”的产品。

遗憾的是，第一款功能性饮料并未取得成功，并且煎熬至今。

他们渴求一切外部的投资和合作，因此给齐政展现了最大的诚意。

当齐政按照他们原有几年后的发展路径提出全新的发展战略后：抛弃原有的企业名称给客户的品牌认识，选择极具冲击力的名字与令人印象深刻的品牌形象，譬如“monsterenergy”；赞助最酷的运动，强调“释放野性”，更符合美国文化，打造吸引年轻消费者的附着力；适时与食品大公司合作，利用他们在全球强大的分销网络，迅速进军全球，快速实现“购买便利性”……汉森管理层惊为天人。

双方简直是一拍即合，对方同意齐政投资300万美元占据30%的股份，并着手按照齐政的战略执行。

至于另外那家主打椰水的初创公司。创始人也不知是不是脑残，或是种族歧视，反正对齐政的一些建议嗤之以鼻，对投资也是挑三拣四的。

见状，齐政直接一拍两散。离了你张屠夫，还能吃带毛猪不成？

实在不行的话，齐政也不介意等唯他可可出现后再去投资，最多也就多等几年罢了。

将与汉森公司的投资交给利亚姆负责后续程序之后，张泽宏那边传来消息，卢志威有了决定。

……

第46章二阶灵阵

12月10日，安大略，大地农场。

齐政和卢志威签订了入股协议。

卢志威夫妇在详细了解了一番齐政的实力后，最终选择将大地农场以及他们的有机食品超市折价入股嘉谷美国分公司，成为其中一名小股东。

签字后，卢志威不无感慨道：“虽然不想承认，但是在美国，资本的力量才是最强大的。想要取得任何成就，没有大资本的支持是不可能的。既然齐先生给我提供了这个机会，我就是抱一回大腿又何妨？”

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