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第433章 脉动生产线（第2页）

&esp;&esp;王志武脸不红心不跳的给自己贴金，这也是没有办法的事情。每个来参观的人，都会提出同一个问题。最后他没着了，干脆跑去责备始作俑者。结果得到了一个意外的答案。

&esp;&esp;“是嘛？你们这种生产线布局方式，叫什么啊？它用在哪里了？”

&esp;&esp;领导闻言来了兴趣。他也是见多识广，生产线也没有少看，但led公司这样的，还真是头一次见。

&esp;&esp;整个车间，根本就没有传送带，只是一堆工人，推着小车，跑来跑去。

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&esp;&esp;“这种生产线布局叫做脉动式布局，波音采用的就是跟我们一样的布局。”

&esp;&esp;王志武不得不硬着头皮，睁着眼睛说瞎话。

&esp;&esp;波音采用的什么生产线布局，他是怎么知道的呢？他不是晕机吗？

&esp;&esp;“波音？那个生产飞机的？”

&esp;&esp;客人吃了一惊，飞机的逼格显然足够高，更不要提是美国的波音。原来看起来杂乱无章，不起眼的设备布置，顿时就高大上起来。

&esp;&esp;“这个脉动生产线有什么好处？”

&esp;&esp;“主要是解决弹性生产的问题。传统的流水线虽然产量很大，但是它也面临些问题，就是整条产线上的设备，就必须采用相同的节奏运行。产线上的任何一台设备出问题，都不可以。

&esp;&esp;这种情况在工艺成熟的领域，还可以接受，但在技术快速变化，或者不成熟的领域就不适合了。”

&esp;&esp;“你的意思是，led的技术由于过新，使用这种工艺布置方式，更加合适？”

&esp;&esp;领导听了一番解释，连连点头。波音的大名，无人不知。在美国都是最高级的生产线，肯定是有道理的啊！

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&esp;&esp;脉动生产线布局，主要是配合lcd产线而使用的。在led车间使用，就是做相关的概念验证。

&esp;&esp;在标准的生产线布局设计的时候，首先要先考虑整个产线的设计纲领。例如每分钟完成多少任务，然后根据这个指标，再逐步分解到每台设备当中。

&esp;&esp;生产线的设计纲领，就被转化为设备的设计指标与参数。

&esp;&esp;采用这种模式的前提，就是设备的指标与参数，必须有足够的富裕。例如，要求的任何参数，设备厂商都能够达到。

&esp;&esp;在这种情况下，设备厂商是在降指标进行设计。设备的实际运行指标，小于设备的最大运行指标。

&esp;&esp;但在lcd产线上，所有的设备都是第一次投入使用。每种设备的运行上限，都是未知数。

&esp;&esp;可能有些设备，会达到或者超过设计纲领，但有一些，由于技术难度的问题，只能降速运行。在这种情况下，如果采用传统流水线布局，哪一台设备达不到运行参数，哪一台设备就成为流水线上的短板和瓶颈。

&esp;&esp;采用脉动方式，就可以较好的解决这个问题。

&esp;&esp;在某一个工位、工序，如果设备的技术指标达不到预期怎么办？

&esp;&esp;很简单，增加设备啊！用数量去弥补质量。

&esp;&esp;这种做法，对于单台设备的性能要求就会下降很多。很多设备，在高速生产的时候，达不到技术要求，不等于低速时达不到。

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