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第641章 从梅斯奎的权力结构理论看职场风云（第3页）

表现形式：

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员工的涨薪幅度有限，福利调整通常倾向于短期激励。

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大规模裁员或结构调整时，普通员工的发言权几乎为零。

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目的：

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通过控制成本、优化资源配置，确保核心支持者的利益不受影响。

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三、职场权力斗争的典型场景分析

基于独裁者手册的逻辑，我们可以分析职场中一些常见的权力斗争场景。

1.

新领导上任：清洗与重组

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目的：新领导往往需要建立自己的核心支持者网络，以巩固权力。

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手段：通过裁员、岗位调整或绩效考核，削弱前任领导的旧部。

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应对策略：中层管理者需要迅速表明忠诚，或者展示自身的不可替代性。

2.

项目资源争夺：联盟与博弈

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目的：不同部门为了争取有限的资源和预算，形成临时联盟。

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手段：通过数据包装、夸大项目收益等方式争取管理层支持。

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应对策略：掌握核心数据和市场洞察，同时建立多方关系，以确保在资源分配中处于有利位置。

3.

员工集体抗议：名义支持者的反击

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目的：当名义支持者的利益长期受损时，可能通过集体行动迫使管理层妥协。

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