天天书屋

阶段还要善于制衡对手的能力，削弱对手的优势，化被动为主动。比如在通信领域，不少核心技术被跨国公司的专利所垄断，中国企业不得不为此付出专利费。而华为对此有自己的应对方法，任正非说：“好比一座山，山顶已被外商专利占领。华为就大力发展山脚下的专利，把山脚围起来。当他们从山顶下山时，就必须经过这些专利，我们就用山脚下的专利来换取山顶上的专利。”在这一点上，华为的专利策略和日本企业的做法如出一辙。日本企业削弱外国新发明专利的手段，是对该发明进行很多微小的改进，在别人核心技术周围构成一圈微小的改进专利。日本公司申请的专利一般都是较小的发明，划分得很细；他们几个彼此分离的专利申请，在西方企业中都属于一个案子。于是，当同西方企业进行专利交换时，日本人就取得了优势地位。 需要注意的是，竞争环境是...

不对称创新挑战者的成功之道  挑战者的负担  挑战者公司  挑战者的深层寓意  挑战者接下来将要挑战的对手是谁?  挑战者简介  挑战者为其竞争对手重新定位策略的特点  挑战者适合做什么工作  对挑战者说的一句话  挑战者的竞争策略  挑战者事件是由于决策失误造成的  挑战者的定义  挑战与成功  挑战者案例  挑战者的故事  挑战者失败的原因  成功挑战者感言  挑战者失事的原因和教训  挑战者是什么意思?  挑战和成功  挑战者的挑战  挑战与成功永远是激动人心的人生追求  挑战成功的人叫什么  挑战者定位案例  销售人员职业教程  民国演义  五胡烽火录  蹉跎岁月女人花  草包英雄  梨园往事  女性经理人打造术:跟王熙凤学管理  双子变变变  要塞-中世纪领主  丛林战争  血色使命  我的苦难我的大学  冷血悍将  现在,发现你的优势  演讲论辩技巧  婚姻处方  奥兰多orlando (英文版)作者:弗吉尼亚·伍尔芙  奸的好人4+心魔行销(完整版)  在中国做事(全文阅读) - 黄夏君  红色之翼